胡望明到乐虎集团调研:推动项目制改革,不断提升体系能力
信息来源: 发布时间:2020-12-18
       12月14日,中国娱乐城总经理、党委副娱乐城胡望明到乐虎集团调研商业计划书执行情况。他强调,乐虎集团要坚持“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”导向,切实推动项目制改革,提升适应项目开发需要的体系能力。
 
 
       中国娱乐城党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红,中国娱乐城党委常委魏尧陪同调研,集团公司财务部、产业园区业发展中心负责人参加调研。
 
       乐虎集团总经理、党委副娱乐城傅新宇汇报了2020年度商业计划书完成情况、对标找差情况以及2021年商业计划书。乐虎集团副总经理肖扬汇报了乐虎现代产业园的规划与推进情况。
 
       统筹疫情防控和经营工作,超额完成年度预算目标。咬定年初目标不放松,千方百计应对疫情影响,大力开展“砥砺奋进两手抓 迎难而上加油干”专题形势任务教育,制订222条“开源节流、降本增效、扭亏增盈”具体措施,全力聚焦发展、加速项目推动,取得了疫情防控和经营成效的双胜利。
 
       深化组织架构变革,开启产业园区业发展新征程。实施重组以来力度最大、突破性最强、覆盖面最广的组织架构调整,为转型成为产业园区业专业化公司迈出关键一步,也是乐虎集团聚焦发展产业园区业的里程碑。转变业务驱动模式,匹配项目关键流程,成立直管项目公司,建立相应市场化运作机制,强力推动重点项目落地见效。
 
       围绕双百行动推进,深化改革取得突破进展。持续推进专业化整合融合,开展集体企业改革、退休人员社会化管理移交、公车市场化社会化改革等工作。聚焦业务发展和成本管控等运营能力,深入对标找差,加快培育提升体系能力。稳妥有序推进宝地新疆管理对接融合,扎实推进百日行动计划,实现管理体系无缝对接。
 
 
       胡望明对乐虎集团克服疫情影响,大力推动聚集转型和改革工作,总体完成全年目标任务,实现了疫情防控和经营成效的双胜利给予充分肯定。他表示,近年来乐虎集团围绕转型和改革重心,加大各项工作力度,解决了历史遗留问题,形成了以产业园区业为主业的专业化平台公司,转型发展取得了突破,成绩的取得实属不易。
 
       胡望明对乐虎集团下步发展提出要求:
 
       一是明年是中国共产党建党100周年,是“十四五”开局之年,也是新一轮三年任期经营责任制的起步之年,要提高站位,利用商业计划书编制的契机对明年工作提前谋划,坚持“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”导向,对标找差、自我加压,朝着追求极致、高效、卓越的方向努力,经营业绩力争行业领先。
 
       二是做大增量部分,优化资本结构,加快建立项目制。分田到户、责任到人,要体现在项目上。把项目制实实在在建立起来,投资、组织体系、评价体系、强绩效导向,都要围绕项目制,构建适应项目开发需要的体系能力。 
 
       三是持续推进改革工作,当前改革没有完全划上句号,明年要抓紧落实三供一业社会化移交、大集体改革等收尾工作。
 
       四是做好乐虎现代产业园的规划及推进工作,认真研究产业布局,深挖潜力,引进产业,实现土地价值最大化,达到双赢。
 
       15日下午,傅新宇就传达贯彻落实中国娱乐城总经理、党委副娱乐城胡望明调研乐虎集团讲话精神和指示要求迅速召开专题会议,作出工作部署。
 
       乐虎集团党委常委、副总经理陈清泉,副总经理陆大胜、张轶等参加会议。

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