乐虎国际app官网下载官网下载:人力资源








      一年来,盛和党总支在上级党委的正确领导下,以党的十九大精神和上级公司党委工作部署为指导,紧紧围绕生产经营中心,坚定不移实施干部人事改革,全面推进乐虎国际app官网下载官网下载:人力资源优化和企业压减,规范管理强化企业管控,全体干部职工积极融入改革推进发展,圆满完成了年度各项经营指标,安全生产、综合治理等工作均完成了上级下达的指标。一年来盛和党总支部主要做了以下工作:

加强教育监督,确保企业稳健发展。

一是加强组织建设,落实主体责任。公司换届选举成立了党总支,下设两个分支部,改选了支委成员,增加了专职支部干事,健全了支部组织,充实了党建力量;完善了支部工作制度,规范了“三会一课”记录,及时向党建云系统传输各种学习资料、会议记录,完善了党建基础工作;成立支撑组,安排25名退二线人员上岗,为公司的改革发展献策出力。二是开展警示教育,提升自律意识。对仓库、财务、采购、劳资等敏感岗位进行调整,全年调整20人次;各部门、各作业区针对各自管理流程中的11个风险点,拟定落实防控措施11条。开展了重点岗位及党员干部廉正警示教育及学习6次,增强干部队伍履职履责、自律意识。三是落实依靠方针,增强发展后劲。公司通过经理办公会、班组长座谈会、周一班前会、日常巡查宣讲、厂务公开等多种形式的形势任务教育活动,灌输狼来了理念,将压力层层传导到一线岗位,增强职工危机感。

强化内部管理,提高盈利水平。

一是实行厂务公开,接受职工监督。公司开设了“盛和之声”微信群,每周一召开全厂职工班前30分,对所有涉及“三重一大”事项,以及采购、薪酬、废料处置、车辆用油等敏感事项均向全厂职工通报并张榜公示,让职工知晓、参与和监督公司经营管理活动,营造风清气正的廉洁氛围。二是实行阳光采购,降低材料成本。冷轧厂、硅钢厂使用的金属包装材,由乐虎营销公司统一供应;金属捆带、防锈纸与宝钢同一生产商、同等价格采购;塑料、纸制品、木制品在欧冶云商上采购或寻找生产厂家直供,杜绝中间商增加采购成本;每次采购都努力降低采购成本,上网查找市场行情、分析价格走势,错峰采购。同时,公司加强采购收货质检,既清点数量又进行质量检验,对不合格材料实行降价接收或退货处理;优化采购方式,防锈纸、薄膜能由吨位采购改为平方采购,木制品常规规格材料由市场通用规格采购改为定制规格采购,综合利用率和成本极大降低;将防城港拖回的包装材料基本用完,提高了材料使用率,降低材料成本。三是积极内部挖潜,减少非生产性开支。加强汽油费管理,做到一车一卡专人负责。

坚持为职工办实事,办好事。维护职工权益,关爱弱势群体。全年慰问红白喜事60户,生病住院职工62人次,慰问退休职工354人次,困难家庭20户,金秋助学3家,欢送当年退休职工31人,组织送清凉及关爱箱药品换新活动,以上活动共计花费13.68万元。切实为职工谋福利,大幅度提高职工工资,新建职工食堂、改善职工休息室环境、提升劳保用品质量,职工感受到发展带来的实惠;承办了乐虎集团公司包装工技能大赛,提高了职工的技术水平。

党风廉政建设持续深化。牢固树立党风廉政建设主体责任意识,严格落实党风廉政建设主体责任、“第一责任人”责任及“一岗双责”职责,明确年度工作任务,层层压实责任,切实担负起组织领导之责、教育管理之责、检查考核之责、责任追究之责。严格执行“三重一大”民科学、民主、依纪依法、集体决策的原则,在对重大资金安排、专项资金使用、重大项目审批、采购、干部人事管理等问题采取会前各方面意见征集、会中充分展开讨论,对重点领域和关键环节进行重点风险排查,针对存在的风险点,及时分析研究,找准痛点,对症下药,会后跟踪监督形成闭环。严格执行中央八项规定精神。尤其是在公务接待、公务用车、内部审计、工会经费以及差旅费报销等方面遵循制度要求。组织党员干部认真开展 “观看廉政教育片”、“廉政谈心谈话”、《党章》、《准则》和《条例》等一系列党纪党规学习教育活动。

一年来,盛和公司党总支狠抓“两个责任”的贯彻落实,以更加坚决的态度,更加务实的作风,更加扎实的举措,不断开创党的建设工作的新局面,保证职工队伍稳定,有力推进集体企业改革相关工作。

   

 

 

 

 

 


      袁奇难,中共党员,党龄16年。他参加工作23年来,始终以高度负责的政治责任感和强烈的事业心切实履行岗位职责,真抓实干,始终以优秀共产党员的标准严格要求自己,身先士卒,率先垂范,为公司的生产经营、改革发展做出不懈努力。并先后获得乐虎集团“优秀共产党员”、“劳动标兵”、乐虎重工“优秀共产党员”、“模范共产党员”等荣誉称号。

  • 恪守使命职责,确保职工安全。

    安全职责重于泰山,在担任冶金设备技术服务公司经理期间,他始终将安全职责放在首要位置。冶金设备技术服务公司所承担的轧机在线加工修复、检测调整业务,具有现场作业环境复杂、各工种区域交叉作业多、劳动强度大、作业区域跨度大、作业人员分散等特点,安全风险极大。为确保职工现场作业安全,他根据轧机在线加工检修作业的特点,围绕安全网格化链式管理制度,组织推进轧机现场加工检修作业安全管理标准和制度的建立。每一个施工项目都组织制定相应的安全预防措施,按区域、工种、人员明确安全职责,形成横向到底、纵向到边的安全网格管理。在项目施工前组织安全专题会,针对作业内容逐一检查核实安全防护措施是否完善,并督促执行项目实施过程。每次项目完工后组织参与人员召开安全总结会,将存在的问题进行分析,制定整改措施,形成事前计划、事后总结的制度。将安全网格化链式管理充分地融入到现场检修作业过程中,有效地促进了公司现场作业人员的安全意识,使现场检修安全管理水平得以不断提升。三年来先后承接了乐虎、沙钢、八钢、本钢、泰钢、新钢、安钢、莱钢、济钢、梅钢等钢厂轧机在线加工检修项目近百项,全部实现了安全事故为零的目标,安全管理工作多次获得业主高度评价。 

二、践行党员承诺,工作率先垂范。

“将冶金设备技术服务公司打造成国内一流的轧机在线修复加工业务服务品牌,成为公司走技术服务战略转型的排头兵”,这是他在2016年冶金设备技术服务公司成立时做的承诺。面对技术力量薄弱、设备老化严重、人员素质参差不齐的实际困难,他没有“等、靠、要”,带领公司全体职工迎难而上。亲自走遍国内二十多家钢厂,向用户推介我们的产品服务,先后开拓了新钢、梅钢、安钢、泰钢、唐钢、八钢、莱钢、中冶赛迪等新的业务市场。在公司成立第二年就实现了销售产值翻一番,利润指标超额完成的目标。

“立足岗位、敬业奉献,身先士卒、率先垂范”,他是这样承诺也是这样做的。每一次项目施工他都是冲锋在前,2018年在承接新疆八一钢厂冷轧5连轧轧机机架改造项目施工中,正是当地天气处于最严寒的时候,户外温度零下29摄氏度,环境之恶劣给现场施工带来了各种意想不到的困难。哪里有困难哪里就有他的身影,不断协调各种问题,确保工程顺利实施。施工期间正值传统春节,为将前期其它单位因天气原因影响的工程进度抢回来,业主希望我方能在春节期间继续施工,“用户的需求就是我们努力的方向”,他带领15名党员骨干放弃了回汉与家人团聚的机会,整个春节期间克服连续作业的疲劳、恶劣天气的影响,24小时连续作业,达到了预期目标,赢得了业主的交口称赞。

三、践行群众路线 ,维护群众利益。

“授人与鱼不如授人与渔”,实现职工个人素质能力与企业共同发展,才是对职工的最大爱护。为进一步促进公司职工自身技术能力提升,在项目安全管理、项目预算、成本管控、项目生产组织、项目技术方案制定、个人技能等方面组织了20余次培训,同时制定了奖惩机制。通过奖惩机制、培训计划的实施,有效激发了公司职工不断提升自身技术能力和业务管理能力的热情。公司2名职工先后获得了娱乐城集团、乐虎集团的“金牛、银牛”奖,多名职工通过了中级、高级技术职称的认证。形成了一只技术业务能力强、敢打硬战的职工队伍,公司的核心竞争力也逐渐形成。

2018年,在原重工集团进行处僵脱困改革工作,这不仅关系了娱乐城集团和乐虎集团的改革工作大局,也涉及职工的切身利益。为做好改革工作,一方面积极组织职工了解和学习相关方案、政策,宣讲改革的必要性;另一方面针对职工提出的相关意见,及时为职工答疑解惑。涉及职工突出反映的意见及时向上级反馈协调解决。反映的个性问题进行一对一交心谈心,保证了职工队伍思想稳定。同时积极配合有关部门完成业务切换工作,确保了各项改革工作和经营工作顺行。

四、服从组织安排,勇于挑起重担。

“我是革命一块砖,哪里需要哪里搬”,他经常打趣地说,确实如此,基层一线、乐虎、生产、营销都有他曾经工作过的身影。今年3月,因事业部发展需要,组织将他调至营销管理室,以期望他能够挑起营销系统大梁。虽然那时他在原单位已经干得风生水起,但他二话没说,迅速到岗进入状态,仅用一周时间快速熟悉义务、组建团队、理清管理思路。他内外兼修,双管齐下,对内:定岗、定责、定员、定薪,修订各项管理流程,提高管理效率和科室业务服务能力;对外:聚焦深耕细作有限青山地区市场、积极开拓重点项目外部市场。面对日益严峻的市场形势、更高的经营指标要求,他没有选择退缩,而是以乐观睿智的领导魅力带给职工信心和攻坚克难的勇气。

在职工眼里:这个领导讲原则,有着超强的学习力和执行力;在班子成员眼里,这个搭档有着严谨敏捷的思维力、前瞻性、超强的协调沟通力,更有旺盛的工作精力和满满工作激情。

他用实干精神践行了优秀共产党员的承诺,他用数十年如一日的执着全心付出诠释了党员干部“不忘初心、牢记使命”的真谛,他让平凡的岗位闪耀出耀眼的光芒,犹如一颗辰星照亮了前进路上的每一名党员。

 

 

 


江北公司工业服务公司党支部现有在册党员37人,在岗党员31人,不在岗党员6人。近年来,该公司党支部在江北公司党委的领导下,认真贯彻落实上级党委的各项工作和要求,深入贯彻党的十九大精神,着力抓好队伍建设,制度建设,组织建设、思想建设,以夯实乐虎基础建设服务生产经营,以企业文化建设凝聚正能量,积极发挥基层党组织的战斗堡垒作用,为各项经营工作的开展提供组织保障。该公司全年实现营业收入16370.77万元、利润751.87万元,超额完成年初预算目标,阳逻基地能源介质安全正常供应。

一、健全组织结构,夯实党建基础。

该党支部注重加强党的基层组织建设,将“三重一大”作为班子建设的重要内容,对涉及公司发展中的重大事项及职工切身利益的重要问题,坚持集体领导、集体决策;同时为便于开展党内活动,做好党员教育管理工作,由车间主任分别担任党小组长,确保生产经营和党的工作同步落实,无缝连接。

二、加强党员教育管理,努力提升基层党组织活力。

该支部注重加强党员教育管理,以形势任务教育、党员组织生活为载体,积极参加江北公司党员轮训、井冈山教育基地培训活动,观看教育影片《榜样3》、《邹碧华》活动,不断增强基层党组织的影响力、凝聚力。加强支部“三会一课”制度的规范执行,组织各党小组进行娱乐城党建云系统登录,通过OA宣传报道、每日工作汇微信群等不同的形式,积极宣传工作的新措施、新进展、新成果及廉政教育警示,加强正面引导。

三、切实履行好党组织主体责任,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

以党小组为单位,设立3个党员责任区,围绕质量、成本、能耗等生产经营中心开展责任区攻关。能动车间党小组组织党员骨干积极与相关主管单位、供发电企业加强沟通,2018年对能源介质管网及表计系统进行优化,顺利推行电力直接交易工作,对外电价降低0.0158元/kwh,全年减少用能支出200万元;自2018年8月份开始,蒸汽实现电厂直供,购进单价减少10元/吨;利用节假日产线停产窗口,开展基地能动设备预防性维修技改,提高了系统的可靠性、安全性、经济性。2018年,能动车间党小组长、车间主任杨伟利同志被评为乐虎模范共产党员;该车间电动班组被评为乐虎安全1000示范班组。

四、关心职工生活,提高职工满意度。

该支部把职工冷暖挂在心上,真心实意为职工谋福利,不断增强企业的凝聚力。2018年,该支部投入近20余万元,新建机械车间西北侧马路、停车场、修缮110KV变电站,职工休息室增设桌椅等共完成38个项目,大力改善职工工作环境;慰问在职职工22名,金额8600元,慰问退休职工422人次,金额24万元。对重病职工1人进行综合互助和困难救助的申报,对9名困难职工进行公司级建档,金秋助学3人;组织职工参加江北公司“烧烤”徒步活动、拔河比赛、客户服务竞赛等活动;2018年支部1名党员荣获乐虎玫瑰奖章,能动车间被评为乐虎工会模范小家;职工收入及福利待遇持续提高,提高了职工满意度。

 


      江南燃气客服党支部由江南中燃客户服务部和江南中燃综合管理部35名正式党员,一名预备党员,一名发展对象,和126名职工群众组成,全体成员数163名。主要负责公司20余万民用燃气用户和工商业燃气用户的抄表收费,安检维修和内部基础管理等方面的工作。点多线广,人员分散,工作任务繁杂。在两级党组织的正确领导下,客服党支部以学习型、服务型党支部建关注目标,着力做好支部的思想、组织和制度建设,为抓好基础管理和服务提升提供思想和组织保证。党员的先进模范作用得到应有体现,职工队伍稳定,截止2018年12月底,天然气销量达5827.18万方,天然气实际回款达17629.92万元,资金回款率99.52%。增值业务实现收入1238万元,年民用户安检户数 59782户,圆满完成了年度工作目标。具体做法是:

 一、严格组织纪律,落实组织程序,保持党组织的先进性和战斗力

1.以“三会一课”和“主题党日”等方式,学习传达中央和上级重要会议精神。一是保持月度支委会,集体决策“三重一大”事项,如党员纳新,积极分子培养、民主评议党员和党内表彰等;二是坚持季度党课和主题党日,推进“两学一做”学习教育常态化,党小组活动根据一线经营服务工作的特点,形式多样化;三是重视党建云这个新的基础管理模式。支部老党员多,对党建云线上的形式还不适应,支部安排党小组长辅导,使党建云系统逐步得到普及推广。2.落实学习内容。学习了习近平总娱乐城视察湖北重要讲话精神、乐虎郭斌讲话汇编等重要内容,学习中央关于落实重大节假日纪律要求的相关文件精神、乐虎集团转型发展等相关文件精神,学习全国组织工作会议、宣传工作会议精神等,完成了学习任务,通报讲解四起违纪违规典型问

题,党员面貌和部门风气有明显改变。支部娱乐城按统一安排积极参加了乐虎支部娱乐城轮训班和党务工作人员线上考试,成绩合格。

 二、加强政治建设,遵守政治纪律和政治规矩

  1. 按照上级党组织要求,开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。

七一的时候,支部娱乐城和挂钩领导分别给全体党员讲党课。2.开展支部组织生活会。利用民主评议党员的契机,开展支部组织生活会。对照群众评议提出的意见和不足,开展批评和自我批评。

三、抓好“三基建设”

1.教育管理监督党员。根据党委年度党员纳新计划,我支部积极分子荣成,经过党小组评价推荐,支委会讨论通过,报上级党委同意后,召开支部大会,严格按照党员发展的程序,完成党员发展工作。2.积极做好党费的收交工作,按照党费收交标准和比例,足额收交。3.深化党员责任区活动。成立优质服务、降本增效、增值创收等3个党员责任区,执行乐虎集团党员责任区管理办法,达到“双履盖”要求,覆盖所有党员、覆盖所有重点工作、区域,并做好季度推进。结合实际制订以增值业务、提升服务的攻关课题,均获得乐虎集团自主管理课题优秀奖。4.积极创建武汉市天然气文明示范窗口的活动,并以此为契机,改进提升服务质量,积极建立良好的社会影响。5.以党员示范引领,发挥先锋模范作用。以“三严三实”为标杆,不断推进支部党员达标创优工作。党员在基层起到了良好的模范带头作用,引领广大党员群众把用户的需求放在第一位,想用户之所想,急用户之所急。

四、党的宣传思想工作

1.意识形态和企业文化工作。结合实际开展形势任务教育,将中国娱乐城、乐虎集团和本单位形势任务讲清讲透。采用全员做试卷的形式,宣贯娱乐城、乐虎企业文化。2.重视舆情。通过中燃微宣和市长热线、燃管办热线等相关渠道,关注并收集企业社会形象,及时反馈用户质疑解决用户诉求,确保创建工作圆满完成任务。

五、党风廉政建设和党的统战群团工作

1.在支部学习中学习关于中秋、国庆两节严明有关纪律要求的通知,中国共产党纪律处分条例,强化党风廉政建设意识,规范组织程序、严肃组织纪律。2.积极配合纪检部门,做好信访件的调查及反馈。3.加强职工队伍培训,适应公司的转型发展。重点是思想观念的改变和服务意识的转化,今年营业厅前台和保安的工作时间、人员安排均作了重大调整,引导职工及时转变观念,适应企业改革发展和市场拓展的需要。目前运行两月,效果良好。4.配合行政做好综合治理和人武工作,保一方平安。职工队伍稳定,无群众性上访事件。2.组织开展劳动竞赛,指导配合群团组织构建和谐劳动关系,关注员工诉求,做好引导疏导工作。

下一步,客服党支部将继续保持良好的作风,继续围绕行政工作的重点难点,广泛组织动员群团组织形成合力,力争取得新的成绩。

 


     黄红刚,现任乐虎绿色城建公司市政园林工程公司副经理。从走出校门到如今,在这18载春秋里,他始终战斗在建筑施工一线,他先后参与了乐虎高炉大修改造工程、乐虎烟煤喷吹工程、鄂钢冷轧薄板厂等工程建设;他,是转型发展的先锋人物,参与激烈的外部市场竞争,从武汉大学口腔医院到张之洞博物馆,再到武汉市形象工程广华路、东西湖区惠民工程稻香苑还建小区等工程项目,为武汉市的城市建设倾心尽力,打造出了“武汉市文明样板工程”“武汉市优良工程”,在市政工程和房建项目领域树立“乐虎”品牌形象。他先后获得了“武汉市优秀项目经理”、“武汉市重大工程建功立业特别贡献者”、“乐虎标兵”、“娱乐城集团优秀共产党员”、“武汉市劳模”等荣誉称号。

     在张之洞博物馆工程建设中,他克难攻坚,创新创效,圆满完成施工难度堪比鸟巢的建设任务。他带领项目团队技术攻关,摸索出大型钢构的整体施工方法;获得《箱形钢柱空中对接辅助装置》及《大型悬挑钢结构安装方法》两项专利,为企业创效340万元。《大型悬挑钢结构安装技术研究及应用》科研项目,获得了乐虎科技进步二等奖。2014年在第十届武汉园博会工程中也获得了由武汉市重大工程建设建功立业专项示范劳动竞赛委员会颁发的“特别贡献者”荣誉称号。

      2016年4月,他带队承担了乐虎绿色城建首个以BT房建项目——东西湖稻香苑项目后,他树立以“树品牌、育人才、创效益”为目标,立足东西湖、剑指滚动发展。他以“业主的需求就我们的目标”为理念,想业主所想,急业主所急。优化工艺,调整作业时间,实现了工期进度超过计划目标。他改进房屋“双层防水”方案,优化“焊接栏杆”为“装配式栏杆”,为业主降成本120余万元;针对施工扬尘扰民,设置喷淋降尘、落地绿化等设施,既提升了现场文明施工成效,又和项目周边居民保持了良好关系。地方政府和业主将稻香苑工地做为样板,多次组织相关企业现场观摩,极大地提升了企业品牌形象,促进了市场滚动发展。2018年底该工程顺利交房,盈利7197万元,超交公司利润3836万元,取得了较好的经济效益。项目团队建设也硕果累累,2017年获乐虎优秀自主管理成果一等奖, 2017年度乐虎绿色城建名师高徒成果二等奖,乐虎绿色城建一线团队等荣誉称号。

      2019年初,黄红刚担任乐虎绿建公司市政园林分公司副经理,他组织对市政园林公司管理制度及内控体系进行流程梳理,完善管理制度。深入施工一线,做好管理及服务,充分发挥团队精神,增强企业凝聚力,作为班子成员以了解人、关心人、尊重人为工作出发点,对生活困难的职工予以慰问,切实解决实际问题;对思想有波动的职工开展谈话,为他们答疑解惑,使他们安心工作;对工作表现出色的职工及时予以嘉奖,使他们努力工作,把职工的潜能和创造性调动起来。为建立一支和谐、廉洁、奋进的团队,在工程管理中坚持民主集中制,凡是单位重大决策及人事任免方面都进行民主决策,科学决策,凡属单位大额经费开支均由班子集中讨论决定。半年来市政园林公司各项经营指标及管理指标均排名公司前列。

     为加快市政园林公司专业人才融合,他亲自开展师带徒活动,不管工程施工怎样紧张,他坚持每月开展一次内部技术交流讲座,由项目部施工技术人员结合本职工作轮流主讲,项目经理、总工进行点评,讲解内容涵盖项目管理的各项专业,主要目的是让项目部青年技术人员,通过总结、讲解和评价,提高对项目管理的认识和技术水平。通过增强团队的荣誉感,为职工创造了良好的工作氛围,为创建一流工作业绩奠定了坚实的基础。

 


保产“铁娘子”

——模范共产党员郑庆红

 

郑庆红同志是新实公司炼钢作业区作业长,负责条材区域所有炼钢、连铸区域的保产工作,2017年在有限公司全面推行项目回归,新实公司在面临项目萎缩,产值锐减的情况下,郑庆红同志勇挑重担,承担起了条材总厂脱硫总包项目的运营。在面临新项目技术上的难题、人员上不的稳定,指标上的不达标,她坚持秉承标准化、制度化、精细化的管理理念,在生产管理上坚持成本导向,向精细化管理求效益,利用上下工序精细操作降低耗材成本;通过强化持续培训提高作业技能;通过加强生产过程控制,实现了提质增效。

“道虽通不行不至,事虽小不成不为”。在承包条材总厂脱硫总包项目前期,为了降低成本控制材料消耗,就不能保证生产指标达标。甲方因此强制制定高于合同的技术要求,给生产带来很大的困扰。郑庆红反思,她说作为乙方,我们也要换位思考,首先要保证甲方的生产指标完成,才能考虑自己的利益。她以自己女性独有的细致和耐心,把自己工作上的想法、职工操作现状,与各个管理口径进行交流,取得了甲方的信任。

在项目承接初始,郑庆红还处在对新的工作领域的学习和摸索阶段,压力非常大。她跟炼钢车间专业技术人员学习工艺流程,半年时间里,学会通过数据来分析材料消耗、铁损率等各项生产指标。以此同时,他们与甲方签订了带3个月的师徒协议。为使新的岗位职工尽快掌握铁水预处理技能,尽快具有独立操作能力,郑庆红一面加强脱硫站职工学习培训,一面与甲方诚恳沟通,终于用真情和实际行动打动了甲方和师傅,甲方将师徒协议期延长到10个月。

“真金还需火来练”,学习期结束,郑庆红组织了脱硫站技术比武,以岗定薪,一专多能,营造脱硫站比学赶超的风气,以按劳分配的方式引导在工作思想上较为落后的职工,把后进变为先进。这一系列的举措,确保了脱硫站全体职工在技术比武考核中的脱硫一次命中率、扒渣时间、扒渣量、吹渣枪粘渣剂使用规范、出钢硫合格率达到指标要求。现在的脱硫职工们个个技术过得硬,干劲卯得足,2018年底盈利200万元,2019年合同签订价格更加合理。

在面对项目人员紧张,新手多,给作业区安全生产管理造成很大的压力。郑庆红首先从稳定岗位人员着手,严格岗位劳动纪律,合理安排年休月休。同时坚持定期开展岗位操作技能和安全知识培训,一方面组织人员参加特种作业证的培训和考试,以尽快取得上岗作业资格,在保证安全生产的前提下,发挥传帮带的良好传统,同岗位同班组,一对一签订“师徒合同”。传授本岗位操作技能和知识,使职工尽快达到独立操作的水平。

郑庆红负责着新实公司保产项目最多、工作范围最广、保产人员结构最复杂区域。她把把时间和精力全都用在了工作上,全年几乎很少休息,每天总是晚来早走,从未见她诉苦。她为企业精打细算,却对自己过分透支。即使是身体不舒服,也没有请过一天假。她把单位当做自己的家,把工作当做自己的家事,从一炼钢到CSP ,从南到北,几个区域来来回回走下来,微信上的一天记步数常常是几万步,滑膜炎导致的膝盖疼痛和身体不适,旁人看着都心疼,她经常调侃地说,你们哪个可以走赢我?

她对职工的性格和能力都了如指掌,无论工作中发生什么事情都会找她倾述和解决。她时刻关注职工思想动态,适时调配人员组合,奖惩分明、以理服人。她的影响下,作业区呈现互帮互助尊老爱幼的和谐氛围。

两年来,在她的带领下,她所在的作业区生产有序、安全稳定、团队凝聚力不断提升。她所负责的脱硫总包项目,有限条材厂入炉硫合格率由95%提升至99%,吨铁成本降低14.7%,扒渣铁损降低了14.6%。同时确保同步运行率100%,设备故障停机为零,喷枪最高使用寿命也达到了1700分钟以上,获得了条材厂各级领导的肯定。

 

 


呼必应!令必行!禁必止!

——乐虎大数据公司郑俊平模范共产党员

 

2018年,郑俊平担任武汉右岸网谷产业园有限公司董事长、乐虎大数据产业园项目负责人、青山区团区委副娱乐城多个岗位,全面负责乐虎大数据产业园项目及东湖高新产业园项目,两个项目均纳入了娱乐城集团2018年度重点工作。

他带领着团队敢想敢干、敢闯敢试,乐虎大数据产业园项目实现了年内开工,东湖高新产业园项目实现了年内满租开园,全面完成娱乐城集团及乐虎集团下达的重点工作目标。

2019年2月,武汉乐虎大数据产业园有限公司成立,郑俊平担任公司总经理助理兼董事会秘书、园区发展部总经理,他带领招商团队不断外拓市场,与武汉市青山区政府、中国电子、法国威立雅、中国电信武汉分公司等8家政企签订战略合作协议,已与中国电子签订1000个机柜的DC服务协议,与迈异公司达成582个机柜的合作意向,为公司达成年度目标奠定良好基础。

五个月达成年工作任务!

——呼必应!有任务千方百计也要完成

乐虎大数据产业园项目是乐虎集团实现产业转型升级的标志项目,也是娱乐城集团加大武汉投入、实现资源跨区域合作的示范项目。该项目纳入娱乐城集团2018年度重点项目进行跟踪考核,要求2018年年内必须开工建设。

目标既定!唯有不负重托,砥砺前行。根据任务目标,郑俊平将工作细分为包括商务谈判、内部报批、土地调规变性、设计勘察、施工准备等15项工作计划,每项工作计划时间均精准倒排、精确到天。

他深知唯有每项工作踩住节点才能完成任务。但是,项目前期进展并不顺利:2018年1-4月,乐虎集团与紫光集团达成合作意向,共同投资建设乐虎大数据产业园,后因核心问题未达成一致意见合作终止;5-8月,乐虎集团与启迪控股合作,而后由于战略原因终止;8月,娱乐城集团决定整合公司内部力量建设该项目,可是留给项目组的时间只有不到5个月了,也就是说,5个月要完成原计划12个月完成的工作!这简直就是不可能完成的任务。

“计划不能变,目标必须完成!”郑俊平组织团队反复讨论,重新制定工作计划,实行 “包干+统筹”,完全打破“8×5”工作制,不断优化工作流程,每项工作以小时为单位跟踪进展情况,及时发现问题解决问题。经过不懈努力,2018年12月14日,项目立项通过中国娱乐城集团常委会及常务会审议;2018年12月26日试桩完成,标志着IDC项目成功开工建设。

为乐虎集团土地开发利用闯出一条路!

——令必行!想办法脚踏实地一一落实

乐虎大数据产业园IDC中心区项目用地在乐虎厂区内,土地性质及类型为划拨工业用地,如果要建IDC,必须调整为出让工业用地,而上位规划却为行政办公用地。也就是说,该地块权证用途、规划用途、实际用途三者不一致,加上乐虎集团改制的问题,使得该地块情况尤其复杂。政府规划系统、乐虎土地管理系统均无类似经验可循,难以拿出一个可行方案。如果该地块无法调规变性成功,整个项目将无法实施!而事实上,乐虎集团大部分地块也跟此地块情况类似,那么也将意味着其他地块也将无路可走,后果难以想象!

郑俊平抗住难以想象的压力,本着“腿勤、皮厚、政策吃透”原则,想着“办法总比困难多”,反复奔波在青山区政府、区规划分局、市规划局等各政府部门之间,最后与相关人员打成一片,终于探索出一条适合该地块特点的“协议出让”途径。

2018 12月25日,取得规划设计条件,2019年1月3日通过武汉市供地会,并争取到了交易税费的免除政策。

乐虎集团首例土地调规变性成功,为乐虎集团今后开发利用自有土地、发展城市新产业探索出一条可行路径。

懂规矩、守纪律、有担当!

——禁必止!有规矩坚守底线必须遵守

不管是大数据产业园项目还是东湖高新项目,时间都很紧,涉及面也很广,困难很多,大家都渴望最快、最省力、最简便来完成自己工作。

“严是爱、松是害!”就成了郑俊平挂在嘴边的话,经常对着成员们念叨。他在团队中立下原则,流程必须优化,但要明底线、知敬畏,符合现有制度和法规体系,决不能突破!特别在项目策划、勘察、设计、拆迁、建设等涉及费用的工作上,他要求大家“宁可事前多花百分百的精力,也不要事后用百分之两百的时间去补救”,严格遵守娱乐城集团及乐虎集团招标管理办法,确保合规。

同时,他还严格要求自己及组员,在合作伙伴选择及招标工作过程中,积极主动引入纪委监督,让纪检监察参与到项目的所有工作环节,为项目的健康发展保驾护航。

此外,他充分利用“批评与自我批评”,经常组织大家交心谈心,针对一些问题“红红脸出出汗”,及时发现自己及组员的不足,及时纠偏,成为了大数据公司内一只懂规矩、守纪律、有担当的铁军。

 

 

 


涅槃之路

——乐虎大学培训事业部一支部纪实

 

数字是凝聚的音符,数字又是不朽的印记。2018年,培训事业部一支部的数字就是这样:

承接娱乐城集团电焊工技能竞赛和参加钢协首钢杯技能竞赛电焊工集训,集训选手获理论竞赛考试第一名;历时半年先后承办宝钢股份高炉炼铁工、乐虎有限炼铁工、乐虎集团首届职工技能大赛7个一类项目和1个二类项目的竞赛工作。

完成乐虎有限设备系统培训2000余人次,通过培训推进标准化检修,宝钢股份青山基地主作业线和重要作业线设备故障时间同比分别下降21.2%、27.27%。

完成乐虎集团14个项目677人次共5432人学时,乐虎有限2个重点培训项目2万人次2万多人学时;乐虎有限员工安全学习在线系统在线学习点击量达到64万人次、在线测试达到70万人次;组织在线考试93场、2万多人次,实现了乐虎有限公司全员覆盖。

实现办学收入2140万元,边际效益1187万元,纯利润600多万元,人均纯利润达到17万元……。

“艰难困苦,玉汝于成”,培训事业部一支部实现了破茧成蝶、凤凰涅槃的蜕变,打造了技能培训和培训服务的“金字招牌”。

一连串“颠覆性”数字背后,凝聚着党支部“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”,以“培训思想领航”学习活动深入开展党员思想政治教育,以“零距离服务、零缺陷服务”实践创新构建现场主题党日模式,以“五个一工程”发挥党员先锋作用,以“五T”管理深化作风建设的整体党建思路与构架。

“五个一”活动:把“虚”变为“实”。在党员政治学习过程中,党支部根据培训工作的实际,将政治学习与培训业务有机结合,将十九大等大政方针与培训事业的具体落实举措紧密结合,通过政治理论学习推进教育培训思想解放,并采取“一日一题”、“一月一评”、“一季一讲”、“半年一交流”、“一年一评议”等“五个一”的形式,有效推进。通过政治理论学习推进培训理论创新和实践创新,2018年,技能培训体系建设的经验在《娱乐城培训》推介编发了《以学促知、以训提能、以知促“合”—乐虎大学用“娱乐城标准”做好教育培训》、《基于生产现场的设备系统培训案例的开发与应用》、《基于设备专业点检能力提升培训的技能培训体系构建—以武汉钢铁有限公司设备点检员为例》;围绕培训体系构建,完成两个产教融合课题和一个学校立项课题,公开发表《“精准思维”视野下国有企业教育培训体系探究》、《基于新时代的国有企业培训创新与变革》、《以“五三制”模式培养企业专业技术人员创新能力》等文章。

“五个一”工程:把“不可能”变成“可能”。从2016年前的不可能实现收支平衡到现在的利润“大户”,凤凰涅槃重生之路,就是发挥党支部组织引领力之路。党支部在讲清发展理念与思路的基础上,将主题党日搬到市场、现场、课堂和实训室,因势利导在培训师中开展“五个一”工程,即每位培训师至少主持一类培训项目、联系一批单位、开发一类教材(课程)、完善一类实训室、服务一家企业。2018年,支部干部职工结合现场实际开发了50多本教材;修旧利废初步建设了供配电技术实训室、减速机拆装与检修点检(设备对中)技术实训室、轴承组装与检修点检实训室、螺栓联接与紧固技术实训室等,降低成本100多万元,为保证培训质量打下了良好的基础。

“五个天天”管理:把难点变成亮点。新时代作风建设怎么抓,是党支部工作的难点。党支部在深入调研的基础上,按照抓在日常、管在经常的思路,推进以“5T”(5个天天)管理为抓手的管理文化建设,形成了作风建设的良好氛围。职工在岗位上闪光:2018年,党支部培训系统教师人均课时达到800多学时,超学校额度课时三倍;管理效率提升20%以上。职工在奉献中闪光:2018年以来,党支部职工每周能休息一天、寒暑假能休息十天是“奢望”。

把文章写在课堂上,把成果写在企业里。培训事业部一支部以务实创业彰显奉献敬业的情怀,并获得了企业的信赖,近年来,培训满意度达到96%以上。

 


乐虎好生活公司供餐事业部现有职工123人,党员68人,下设3个党小组。在公司党委的正确领导下,供餐事业部党支部认真学习贯彻娱乐城党代会精神,不断强化全体党员的先进性教育,与时俱进,凝聚力、战斗力不断增强,充分发挥了党支部战斗堡垒作用。2018年全面完成生产经营目标,4家餐厅被武汉市总工会、武汉市食品药品监督管理局选树为“示范职工食堂”,1家选树为“最佳职工食堂”。

  • 加强支部自身建设,为公司发展提供有力的组织保证

1.长抓不懈加强党员思想政治素质教育。完善建章建制工作,调整支部结构,组织支部换届选举工作。坚持“三会一课”制度,使学习经常化、形式多样化、制度规范化,开展安全主题党日、娱乐城党代会精神学习主题党日活动,开展双承诺活动(安全承诺、降本增效承诺),使党员综合素质明显提高。

2.认真贯彻民主集中制,充分发挥班子的群体效能。涉及到经营指标、人员岗位调整、先进推荐等重大事项都做到班子成员集体研究决定,充分发扬了民主作风,不搞一言堂。凡支部班子没有通过的事,一律不予办理。一些涉及面广的重大事项,如经营指标、六定工作等,还召集部办职能人员议事会,尊重大家的意见,避免决策失误,增强了群众的信任度。

3.提高支部班子管理能力。原有限供餐事业部、快餐事业部于今年5月整合成供餐事业部,为了了解各餐厅的实际情况,协助、指导46个餐厅开展各项工作,制定了管理人员挂钩联系点实施办法,部办职能人员每人挂钩联系5个餐厅,让餐厅处于监控状态,做到无盲区无死角。

二、以党员责任区为活动载体,以生产经营为中心开展工作

1.对内加强管理实现标准化。严把原料验收关,精心组织生产,提高原料产出率。修订和落实用工数量,人均产值调整到9000元/人.月以上。采取从计划源头控制、餐厅间调拨调控等措施压降存货。提升客户视觉体验,调整菜肴结构,开发新菜品,统一菜谱菜价,落实抓早餐带中餐的服务举措,创出本地特色口味,吸引客户吃一盒带一盒。服务热情周到,关注重点客户,增加中餐尾期供应品种,满足不同时段客户进餐需求。

2.对外拓展市场增加收入。开展社区营销活动,利用钢洲、钢都门诊区位优势,组织亏损餐厅拓市场全员营销。以军运会、文艺进社区等政府活动为契机,拓展盒饭市场。满足顾客时令需求,做到周末卖卤菜和面食,端午节卖绿豆糕,夏季引进冰激凌,冬季销售腊鱼腊肉。修订投入产出标准,细分供餐产出率48%、半成品产出率35%、小市场产出率15%。引进半成品原料,提升劳动效率。

3.制定发展规划,指标分解细化到餐厅。承接公司经营指标后层层分解,形成人人肩上有指标,将经营压力传导到职工,形成同心协力抓收入的局面。依托乐虎国企餐饮品牌优势,积累运营聚亿园等平台的经验,探索平台管理模式,实现多主体共赢战略。

三、发挥党员先锋模范作用,提高党组织凝聚力

1.一个党员一面旗,在餐厅发挥先锋模范带头作用。党员万红艳带领机一餐厅从制作原料的质量上下功夫,从销售收入进项上对比,菜肴品种多样,价格适中,被职工誉为放心餐厅,2018年被青山区食药局命名为A级餐厅,被武汉市总工会评为武汉市职工示范餐厅,被娱乐城集团授予玫瑰奖状。

2.把党员培养成生产骨干,把生产骨干培养成党员。支部注重双培养工作,通过培训、岗位调整,一批党员成为生产骨干,成为餐厅经理、核算员。积极培养青年骨干,年轻职工徐莹光荣地加入中国共产党,成为一名预备党员。

3.做好一人一事思想稳定工作。今年5月有3个餐厅经理、7名核算员调整岗位,支部成员一一与大家谈心,听取大家的意见和想法,进行上岗和廉政谈话,大家愉快到了新的岗位,没有因部分人员居休影响工作,保证了职工队伍稳定。

4.关心职工凝聚人心。坚持开展扶贫帮困、金秋助学活动。做到职工生老病死必访。开展寓教于乐的文体活动,组织职工参加趣味运动会、观看大马戏等活动。通过一系列活动的开展,支部的组织力凝聚力不断增强。

 


陈秀军同志作为办公室分管信访维稳工作的领导干部,在工作中以身作则,坚持抓好改革攻坚期的稳定工作,坚持做到“三到位”,即矛盾分析到位,措施制订到位,问题解决到位,推动了信访积案化解,取得了一定成绩。

一、主要工作方法

1.抓排查,解决矛盾,确保纠纷化解在萌芽状态

陈秀军同志坚持从全局角度审视排查出的矛盾,采取化解在源头不过夜。比如在职工中出现的关于钢电股的舆情问题,他及时介入,有效地把控了“钢电股”的舆情演变,协调经营财务部和钢电公司梳理股权问题成因,形成统一口径的答复通稿,化解了职工的困惑,最大限度降低了负面影响。

2.抓积案,分类梳理,确保无越级上访现象

陈秀军同志按照娱乐城集团关于维稳信访工作的要求,坚持“属地管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”原则,结合乐虎维稳信访工作实际,提出了“人员不进京、本地不出事、网上不炒作”工作要求,针对不稳定的事和人,牵头制定了相应的稳控措施,责任落实到人,最大程度将矛盾发现在萌芽、化解在基层。

3.抓调处,与时俱进,为企业排忧解难

陈秀军同志主动为企业开展政策咨询和帮助,突出抓好重点行业、重点企业、重点产业链的运行情况分析,稳妥做好“僵尸”企业破产清算善后工作,充分发挥了维稳信访工作的作用。比如积极协调重工集团、城市服务集团破算清算工作,引导合资农民由信访反映诉求向法院进行诉讼维权,通过司法途径依法开展清算工作。

4.抓导向,服务基层,防止纠纷升级

陈秀军同志广泛了解社情民意,在第一时间掌握各种矛盾纠纷变化的第一手资料。比如与青山区公安局国保大队运用日常管理、服务、调研摸排以及互联网、手机短信等现代信息新手段广泛搜集社会信息,敏锐观察和分析社会热点、焦点、难点,及时捕捉和把握群众的呼声需求、心理情绪以及各种负面的苗头倾向,与地方政府、涉事主体单位一起有效遏制了该群体结群上访的态势。

5.抓重点,围绕经营,为公司生产服务

陈秀军同志积极指导一线信访工作干部通过矛盾纠纷表象发现潜在危害,见微知著,防微杜渐。比如针对乐虎有限50万吨煤焦油复产的问题,多次协同有限公司到市、区政府相关部门反映,取得政府理解和支持,帮助做工作,为争取乐虎有限公司重点项目早日复工出谋划策保驾护航。

二、2018年工作业绩

2018年,乐虎集团接访中心共办理各类信访事项221件348批589人次(其中群访13件13批180人次),与去年同期相比信访形势持续平稳,呈现出信访总量高位运行,但信访秩序良好,突出矛盾总体受控的态势。具体表现为“两上升两下降”,即信访总量和集体访上升,新形式信访(网上阳光信访)量和越级“非访”下降。由于2018年以来改革项目多,时间紧,任务重,信访渠道畅通,“两上升”符合信访规律,“两下降”说明了公司维稳信访处工作是到位的。

2018年,公司信访处同志在陈秀军的带领下,不畏艰难,克己奉公,辛勤工作,确保了公司维稳信访工作整体平稳,无一例“非访”事件发生。在集团公司信访维稳季度考评中,一季度被评为AAA(第二名),二季度和三季度被评为AA(第一名),四季度被评为AAA第二名。

 


乐虎集团改革发展部战略规划高级经理杨捷获得2018年娱乐城银牛,他以80后敢想敢干的魄力,以专业敬业职业的素养,在乐虎集团转型发展新时代谱写奋斗者之歌。作为助推公司改革发展的先锋代表,为公司聚焦专业化整合,实现转型发展作出突出贡献。根据中国娱乐城“共建高质量生态圈”使命和“一基五元”战略,按照“五个一批”路径和极致专业化要求,着眼业务协同和效益效率最大化,统筹推进25项专业化整合工作,推动公司改革45项,效果显著。发挥规划引领作用,创新性提出构建战略性专业化服务型总部思路并推动实施。积极谋划城市新产业战略方向,在产业协同、产业研究和项目运作管理等方面业绩斐然。


 

乐虎中冶装备制造事业部精密装备公司加工微单元副班长任玉泉获得2018年娱乐城银牛。他担任精密装备公司加工微单元副班长,镗工技师。在镗工岗位上,他一干就是7200多个日日夜夜,从青涩学徒成长为中流砥柱,从车间的新生力量成长为现在“武汉市五一劳动奖章”、“劳动标兵”、“乐虎模范共产党员”、“最美娱乐城人”的获得者,他始终用勤勉的工作态度、一丝不苟的工匠精神,扎根一线,用一腔热血感染着身边的每一位职工,带领大家攻克一个又一个技术堡垒,用自己的行动展现着一线职工的风采。


乐虎实业金源公司铸坯清理项目部负责人黄修伟获得2018年娱乐城银牛。他是集实干型、技术性、创新性为一体的复合型青年管理人员,工作中一直都抱着“重担敢挑,红旗敢扛,第一敢争”的态度去完成每一个工作任务;探索专研,服务优质,在技术革新上走出了一条新路。为了乐虎铸坯质量能够有竞争力,黄修伟带领团队埋头钻研,攻克火焰清理机难关,赢得甲方和美国专家的充分肯定。完成了818858吨汽车板坯清理,实现了清理机的工作目标,顺利完成钢厂31691块铸坯清理任务,填补了乐虎乐虎清理机的空白。曾多次获得乐虎及实业公司优秀、模范党员,实业公司劳动标兵。


武汉乐虎好生活服务有限公司饮料事业部销售中心纯水站站长汤敏获得2018年娱乐城金牛。她现任乐虎好生活服务有限公司饮料事业部纯水站站长,中共党员,高级技师。2013年8月至2019年3月成立“汤敏工作室”期间,她秉承“传承烹饪技艺,创新餐饮文化”工作理念,积极围绕“四个坚持、四个提升”,针对供餐服务过程中的难点开展技术攻关、岗位培训,为广大进餐消费者提供了优质服务。工作室成员在全国第七届团餐大赛获得四金三银的好成绩,两名成员获得武汉市“技术能手”称号。她不忘初心、爱岗敬业,技术精湛,刻苦钻研专业知识,组建了一支优秀的厨师团队,以精湛的烹饪技艺和优质的服务赢得进餐人员的高度赞誉,在城市新产业中积极开拓市场,以优异的服务质量获得用户的好评,为公司在左岭工业园区开辟新的团餐市场作出了重要贡献。


乐虎集团乐虎国际app官网下载官网下载:人力资源部员工管理李霄汉获得2016-2017年娱乐城银牛。他长期从事乐虎国际app官网下载官网下载:人力资源管理工作,爱岗敬业,经验丰富,踏实认真。在负责乐虎国际app官网下载官网下载:人力资源信息化建设期间,主持开发了乐虎乐虎国际app官网下载官网下载:人力资源管理信息系统(eHR),为各单位打造了一个信息共享、管控高效的信息平台,成绩突出,提高了乐虎国际app官网下载官网下载:人力资源管理工作的精细化水平。在负责员工转型工作期间,该同志努力拓展乐虎外部就业市场,积极搭建服务平台,热情协助员工转型发展。该同志服务意识强,对待基层单位耐心细致、热情周到,受到了基层单位的好评。


乐虎老干与退管中心管理部精准扶贫专务李富佳获得2016-2017年娱乐城银牛。他是乐虎老干与退管中心退居休管理部精准帮扶专务,针对目前乐虎退居休人员数量大、历史遗留问题多、稳定工作难度大的情况,不断深化工作思路,创新工作方法,为公司生产经营和改革发展营造了和谐环境。一是始终关注退居休人员疾苦,做精准帮扶工作的排头兵。二是及时调处和化解各种矛盾,当维护队伍稳定的急先锋。三是坚持心灵交融和法律援助服务,做退居休休人员的贴心人。由于工作成效突出,该同志获2017年娱乐城集团银牛奖。


北湖中合劳务服务有限公司冶炼作业区金资废钢天车班长蔡嫚丽获得2016-2017年娱乐城银牛。她是北湖中合公司的一名天车工,长期在一线岗位从事天车吊运作业,积累了丰富的理论和实际操作业经验。她总结的一套精准作业法和“天车作业十条禁令”在班组和公司推广,使该班组在吊运质量上“返厂率、投诉率”为零,起重伤害事故连续多年实现零事故;她不吝赐教,做好传帮带。共带出徒弟30余人。入职十余年来,她精心操作,精准作业,始终做到“零事故、零违章、零投诉”。曾获武汉市五一劳动奖章并在多处技能大赛天车工比赛中有优异表现。


乐虎江南燃气公司江南中燃运营部抢维修中心主管刘伟伟获得2016-2017年娱乐城银牛。他是一个顺应企业转产发展,成功实现个人转型转岗的普通职工;一个乐于助人贴心温暖的工友伙伴。虽然他朴实平凡,不是那闪亮的星,他却用他的勤勉赤诚,绘就了党旗上那一抹纯粹的红,感动你我,也必将照亮前面的征程!


乐虎绿色城建金结公司钢结构车间生产主管官春国获得2016-2017年娱乐城银牛。他带领技术团队在非标产品研发制作上攻坚克难,先后取得了自主创新成果10多项,其“转炉烟罩空间弯管一次成型”技术被评为乐虎先进操作法。他多次参与转炉烟罩、副氧枪套等乐虎重点工程技改工作,还开发了铁水罐、CSP真空室等10多个新产品,为公司扩大市场占有率与份额贡献了自己的智慧与力量。


乐虎好生活服务有限公司饮料事业部总经理袁浩获得2016-2017年娱乐城金牛。他作为城市新产业重要【乐虎国际登陆中心】业务板块的负责人,浩带领饮料事业部全体干部职工全力以赴地把寄托了几代乐虎人希望和梦想的咸伙计品牌做强做大,让具有60多年历史的饮料品牌重新焕发了生机与活力。在娱乐城“一基五元”战略布局下,乐虎饮料业务直面激烈的市场竞争,袁浩创新管理,全面建立营销体系、组建营销团队、实施营销激励,正式开启了乐虎饮料在社会市场跑马圈地的时代。“咸伙计”连续三届成为武汉市马拉松官方指定饮料,产品从武汉起飞,远销海南、上海、河南、广州、南京等地。2019年,咸伙计成为世界军运会合作伙伴,拉开了走出武汉区域,放眼外部世界的序幕。


乐虎不动产中心商业运营团队负责人吴木之获得2019年武汉五一劳动奖章。他连续18年无偿献血,坚守“奉献无止境,燃烧到永远”的人生信条,获中国青年志愿者优秀个人奖、中央企业优秀志愿者、全国向上向善好青年称号。2018年调入乐虎集团不动产中心工作以后,带领团队成员,实现公司经营性房产可租赁面积和平米单价的双增长,房产经营收入也实现了倍增。2019年房产经营收入实现了时间过半任务过半。长租公寓首个店面1个月之内实现出租率90%以上。2019年先后荣获娱乐城十大杰出青年和武汉市五一劳动奖章荣誉。


乐虎绿色城建海绵公司冶金大道项目部项目经理何航获得2018年武汉五一劳动奖章。他严格施工管理,精益求精,按期完成青山一号明渠河道整治工程。他顽强苦干拼搏,周密部署,在荆州街海绵改造项目工程中,组织劳动力72小时有序连续作业,完成管道水下封堵、管线探挖、钢板桩的打设和支护、管线保护、土方开挖、垫层浇筑等工序施工,确保了工程重大节点。


乐虎集团改革发展部科技与信息管理高级经理张新获得2017年武汉五一劳动奖章。他是乐虎企业互联网及软件应用领域的技术专家与经营管理者,带领团队开发构建了乐虎企业混合云云计算平台,主持设计并负责实施了多个重点互联网+信息化项目,对外开拓智慧城市应用服务市场,实现技术产品服务输出,创效显著。累计完成多项技术发明专利及软件著作权,先后荣获乐虎优秀科技工作者、乐虎劳动标兵、乐虎劳动模范、武汉市五一劳动奖章等荣誉称号。自2018年调任乐虎集团改革发展部科技信息管理岗位以来,他带领团队完善组织绩效评价体系,推进阳光采购,持续推进科技创新与信息化并取得明显实效。他用一个年轻共产党员的执著信念努力践行“不忘初心、牢记使命”。


乐虎实业资源循环科技公司党总支娱乐城兼工会主席李淑萍获得2018年湖北五一劳动奖章。她落实管党治党责任,党建工作深度融入中心,支部近三年连续被乐虎集团评为先进党支部;她关心残疾职工,带领创业团队参与2018年省总工会首届“双创”比赛获得第六名;她助力生产经营,组织单位申报并成功获得了实业公司首家“高新技术企业”和首批全国统一“企业信用等级”认定单位;她结合企业改革,推动整合、融合、化合,塑造企业文化、维护职工稳定,用行动诠释了初心和使命。


乐虎中冶融创事业部空调工区制冷工郑兴伟获得2018年武汉市劳动模范。他持有电工,制冷工及焊工专业证书,工人技师。先后在乐虎热轧厂,食品厂从事空调检修维护工作,目前在乐虎炼钢总厂空调保维保产工作。从他身上,你能看到面朝黄土、背朝青天的那种本色。高温能达到45℃、低温更是接近-60℃;高空数十米,地下十几米,这是他面对的极端工作环境。他能始终如一保质保量地完成空调、制冷设施的检修维护。夏季,天车空调因作业环境差而故障频繁,生产的连续性要求抢时间尽快排出故障,地面刚轧出的钢卷散发着二、三百度的热浪往上涌,他像钉子一样钉在那儿排除故障。有时,甲方人员向他表示感谢,他憨憨一笑:没事。他通过努力钻研专业知识,先后取得电工,制冷工及焊工专业证书,获得工人技师职称。遇到难题,他总有“歪”点子冒出来,通过给压缩机排气管处加一油汽分离装置解决压缩机润滑,大幅降低压缩机故障率。四炼钢天车空调曾经漏氟压缩机缺油,老办法不仅浪费时间还浪费氟,他和同事研究,将用完的氟瓶改装一个加油器,不仅快还节约了材料,此项技术已推广运用。进口设备备品备件周期长,成本红线带来巨大压力,热轧卷取设备一德国进口空调电路板坏,通过测算,他大胆改用冰箱时控进行成功解决问题。虽然进口空调价值就一万多元,但其带来的间接效益呈几何级数,多次得到甲方好评。


青青教育管理有限公司运营管理部部长吴清平获得2018年武汉市劳动模范。她扎根于幼教事业近三十年, 从一名教师到园长再到运营管理部部长,一步步的成长无比深刻印记着她对幼教事业的执着与热爱。在担任青青紫荆园园长期间,在提升教育教学教科研水平、办园品质品牌等工作上,克难攻坚,大胆创新,连续多年被评为乐虎公司先进车间、教育先进单位,省市教科教科研先进单位。走上运营管理部部长岗位之后,坚持不懈学习研究,积极参与公司的战略规划,大胆创新尝试非保产业运行和信息化创建工作等。2017年荣获娱乐城“金玫瑰”奖章,2018年被评为武汉市劳模。


乐虎中冶装备制造事业部冶金设备技术服务公司项目经理刘钦获得2018年武汉市劳动模范。他现任冶金设备技术服务公司项目经理,长期扎根一线,立足岗位,务实创新,在平凡的岗位上干好每一天,是艰难企业坚守难关的脊梁代表。作为一名镗工高级技师,他勇于钻研,取得多项技术成果;他在项目中,不仅负责机加工作,还要全面管控项目进度与质量。他带领的团队多次高质量完成沙钢、新钢、本钢、泰钢等项目,优良的作风赢得用户一致好评。先后获得“乐虎模范共产党员”、“乐虎优秀共产党员”、“武汉市劳模”“娱乐城银牛”等荣誉称号。


乐虎绿色城建市政园林公司副经理黄红刚获得2018年武汉市劳动模范。他始终坚持战斗在工程建设施工一线。近20年的工程管理实践,成就了他坚毅顽强的优良品质、精细管理追求卓越的拼搏精神,是乐虎绿色城建公司“聚焦向外、转型发展”、打造新城市服务品牌运营商的先锋楷模。近年来,他负责建设的公司重点项目,从武汉大学口腔医院到张之洞博物馆,从武汉市形象工程园博园广华路到东西湖区惠民工程稻香苑还建小区等,无一不成为建设工程的典范。为武汉市的城市建设,倾心尽力,打造出了多个“武汉市文明样板工程”、“武汉市优良工程”,在市政工程和房建项目领域树立了“乐虎”新的品牌形象。曾荣获武汉市劳动模范、中国娱乐城“优秀共产党员”;第十届中国(武汉)国际园林博览会、重大工程建设建功立业专项示范劳动竞赛委员会“特别贡献者”等荣誉。


王雨华在2019年获乐虎集团优秀共产党员称号


梅晓岚在2019年5月获得乐虎集团杰出青年

汤丽维在2019年3月获得2018年度女职工“玫瑰奖章”


吴清平在2017年12月获得娱乐城金玫瑰


    为加强业务人员法律素养,满足聚焦向外法律需求,乐虎集团业务骨干法律培训班近日开班。来自公司各单位、部门的30余名业务骨干将进行为期半年的半脱产培训。公司副总经理胡邦喜参加开班会并讲话。改革创新部、乐虎国际app官网下载官网下载:人力资源部相关负责人参加会议。

    胡邦喜对参加培训人员提出三点要求,一要充分认识本次培训的重要意义。选派业务骨干参加法律培训,是响应公司“聚焦向外、转型发展”战略,培养既懂业务又懂法律的复合型人才队伍,提高法律风险防范能力,支撑产业发展的重要举措。二要学以致用、学用结合,确保本次培训取得实效。要结合工作实际,带着问题去学,要理论联系实际,解决实际问题,提升依法履职能力和水平。三要严明纪律,确保培训效果。以对公司、对自己高度负责任的态度珍惜学习机会,以饱满的热情投入到学习中,力争学有所成。(西永悦)


  近日,硅钢事业部组织44名来自各车间的职工,到武汉宝焊焊接设备公司参加激光焊机检修维护培训,旨在进一步提高操作人员和专检人员对焊机的日常维护水平。

  硅钢事业部有多台激光焊机,分布于多个高、精、尖机组。激光焊机的维护专业性强,难度大,精度要求高,需要有专业的技术力量和维护水平。

  事业部早在去年已经成立焊机维护专班,并开展多项专业培训,加强操作人员、专检人员对激光焊机技术的消化和吸收。

  此次激光焊机培训是今年事业部重要的外培项目,本次培训,一共两期,每期两天。培训内容包括激光焊机、电阻搭接焊机的液、光、气维护和操作以及常见故障处理方案,并有现场实际操作演练和综合考核。目前,44名职工已全部培训完毕。(高军军)


  10月29日下午,由公司乐虎国际app官网下载官网下载:人力资源部和经营财务部主办,乐虎大学承办的乐虎财务管理精英培训班结业汇报会在乐虎大学党校校区举行。公司总会计师朱永红参加会议。

  学员代表在汇报会上交流了6个多月的培训学习心得体会,展示了课题研究成果和案例分析成果。朱永红对汇报课题成果进行了点评,对学员提出了三点要求:一是要让学习成为财务管理人员的好习惯,让学习永远在路上;二是要勇于面对压力,保持良好的心态;三是要勇于把关担当,严守财经纪律,廉洁从业。(胡志华 李华)


    近日,在计控公司第十五届技术运动会上,衡器维检工、衡器计量工、计量检定工、仪表安装工、船舶计量工等5个专业的参赛选手展开大比武,来自12个基层维保车间的200余名职工将在此角逐两年一度的“技术状元”。

    据了解,近十年来,该公司7名青年技术人才在冶金系统、乐虎集团举办的专业竞赛中获奖;并且该公司自2010年第十二届职工技术运动会以来的4次技术大比武中,“仪表状元”们的年龄也都在35周岁以下。

    究竟是什么力量让青年职工对学技术趋之若鹜,他们究竟有哪些“成功秘籍”呢?

    吕超:20万字的技术笔记

    吕超,男,计控公司冷轧车间技术主管,1985年出生,31岁,2014年计控公司第十四届技术运动会“仪表状元”。

    在吕超负责的二冷轧生产线,天天都能看到他背着一只绿色工具包点巡检的身影。包里装着一个记得密密麻麻、图文并茂的笔记本。“21日,镀锌线锌锅温度异常,加热程序高功率,达不到指定温度。处理方法……”这份笔记详细地标注着检查的思路、数据分析、故障处理细节,以及技术性支撑材料的出处等等。笔记中,一些多次同部位或同类型的故障,他还反复用红笔、蓝笔进行了标注说明,而这样的技术笔记吕超大约有三、四厚本,加起来约莫有20万字。

    在日常工作中,吕超要求自己“凡事多思考,多问几个为什么”。为生产线进行专业维保,压力大责任重,必须摸清楚搞明白技术的关键和诀窍。当初,公司安排给吕超的师傅是乐虎技能大师吴星火,他带徒弟出奇严格———第一个半年,必须学会处理故障;第二个半年,学会分析判断故障;第二年开始,则要掌握预知预控故障的能力。吕超说自己在学技术的“快班”里,找准了自己职业发展的方向。

    那巍:懂工艺才能掌握真功夫

    那巍,男,计控公司炼钢车间三炼钢三加压班班长,1983年出生,33岁。

    “一个称职的计控班长,首先要是一名技术杂家。不懂生产工艺就等于是技术上的盲人摸象。”憨直的那巍言简意赅,却也一语道破作为维保人员的辛苦。三加压班只有15名员工,他这名班长却是最年轻的一个。那巍的技术很全面,除了检测、计量、集成控制等计控专业技术,谈起生产中的机械机电技术、网络通讯技术、能源介质原理等,也头头是道。那巍把对懂技术的理解在三加压班落实为每一台设备、每一条产线的点巡检内容、周期分析、仪表功能精度“精准稳”的目标要求。2014年,由于技术全面,那巍还被公司派往海外工程。

    在产线自动化程度和技术集成度都较高的三炼钢,那巍要求自己和同事们不仅懂计控专业在冶炼中的技术和业务,还要懂冶炼工艺的整体流程、如何与生产和操作岗位配合,以及相关能源供给协调等等。他们认为,只有懂理更多、做得更专业、协调处理得更快更好,才能满足生产用户需求。

    何苗:技术有专业之分,却无性别差异

    何苗,女,计控公司热轧车间二热轧班技术员,1991年出生,25岁。

    华中科技大学硕士毕业生何苗从没想到做一名维保女工要求如此之高。每天,她和师傅仅是点巡检就要在现场步行一万多步;设备每发生一次故障,只有15到40分钟的时间分析判断和进行处理;常常在用户规定的时间里,几名女同事互相配合着将几十公斤的阀门设备安装到位……

    何苗所在的计控公司热轧车间二冷轧班组有13名职工,其中女职工6人。为高效率高节奏的轧线生产提供维保服务,必须“女儿当自强”。何苗的师傅马珺2015年当选为“乐虎巾帼十杰”,她告诉何苗:产线需要维保人员排除故障时,我们的性别不重要,重要的是能否快速解决问题。有师傅的帮扶带领,何苗从2014年入职,仅用两年时间中便从一名新人迅速成长起来。两年中,除了做好日常维保工作,她主动要求参与到“二热轧加热炉冷却水系统改造”等多个技改技措项目之中,全面锻炼了专业技术。2016年8月,何苗被车间技术组选中成为“二热轧3号加热炉仪表和PLC系统升级项目”的软件负责人。

    知识是最好的礼物,培训是最好的福利。该公司从事专业技术维保三十余年,深知企业发展的关键在技术,而承载着技术传承的希望正是青年员工。(付巧琴)


  11日,公司在乐虎大学党校校区举办乐虎企业管理系统管理人员安全管理培训班,来自公司28家基层单位的268名企业管理人员参加培训。

  据悉,精益安全培训从2013年开始,已经先后组织过企业生产、设备和乐虎国际app官网下载官网下载:人力资源方面人员进行系统培训。

  此次培训旨在加强专业安全管理,进一步提高职能部门安全管理水平,按照公司有关安全双考的要求,对各单位企业管理系统管理人员进行专题培训。培训共计3期,采用“课堂讲授、互动研讨、案例教学”的“三位一体”培训模式,公司邀请国内安全方面专家、乐虎大学教师进行讲解授课,培训内容涉及精益安全管理、“一岗双责”要求、企业管理系统职责和现场管理中常见的安全问题对策等方面。(曹景妍 田邻国)


  为适应企业战略发展,引导大学毕业生职场初期的成长,为大学毕业生创建良好的成长环境,9月份,联合焦化公司出台大学毕业生职业发展期管理办法。

  在该职业管理办法中,首先按照“战线指导、车间负责”的原则,抓好大学生培养的日常考察。其次,乐虎部负责与大学生进行沟通,按照大学生所学专业、性格、特长及乐虎国际app官网下载官网下载:人力资源要求等,平衡、协调后安排大学生到车间实习,并推荐合适岗位;负责每季度了解大学生思想动态,汇总各车间大学生培养情况小结;负责组织实习期满后的水平能力测试。

  同时,专业部门要指派相应专业区工作为辅导员指导管辖区域内的大学生实习;负责根据本战线需要,对大学生提出培养要求,对车间提交的培养计划进行把关;实习期和实践期期间每半年负责组织一次专业测试,掌握大学生技能培养情况,同时将测试成绩报乐虎部;负责跟踪本专业大学生的培养情况,提出相应的应对措施。( 莫春强)


———看烧结厂“以赛促学”催生乐虎国际app官网下载官网下载:人力资源开发新局面

  在8月落幕的烧结厂第二十四届职工技术运动会上,入职仅三年的大学生工长华绪钦,勇夺“皮带工技术状元”称号。正是这个年轻人,在取得烧结工、原料工的职业资格证后,又顺利拿到了除尘工职业资格证,用实打实的“一年一证”跻身该厂“多面手”行列。

  小华的素质和技能的双提升,是该厂以开展职工运动会为契机,坚持用“一专多能”理念推进企业发展,全力挖掘乐虎国际app官网下载官网下载:人力资源优势的一个侧影。该厂负责人肖扬深有感触地谈到,“企业改革进程中面临最大的压力,就是人少了,还要把岗给顶起来。大区域作业、一人多岗的生产局面,让职工‘学得更多,懂得更多、专得更多’已经成为企业发展的刚性需求。”

  2016年,该厂在减少在岗人员601人的情况下,顺利完成公司进度产量。持“三证”以上职工人数,达256人。公司技师、高级技师人数也由2014年的81人,跃升为170人。

    精准对接,催生花样培训

    “今日主题:皮带跑偏现场解析。”5月27日上午10时30分,运转三车间副主任赵俊准时登录“培训”微信群,用一部手机跟职工传授岗位技能,答疑解惑。

  按需培训,是今年该厂职工技术运动会早早定下的指导思想。年初,该厂由厂长牵头成立“职工培训指导专班”,精准指导基层开展职工教育培训工作。基层车间则以“贴近岗位,服务生产”为原则,找准职工需求和教培薄弱环节,自制培训方案,帮助职工素质提升。

  课堂不拘泥形式和大小,重在对“味口”。 为满足吊车岗位技能需求,该厂特邀老吊车技师、退休职工李复元,用时3个月下班组、到岗位、作指导,手把手帮职工练技术,提技能。组织专业技术骨干,按倒班班次“送教”到车间,按需、定点在“教育培训室”进行技术交流。

  一烧车间创新提出“外引内培+自学自培”教学模式,顺利解决了脱硫业务回归后,职工技能水平不足的困境。如今,该车间已有49人取得环保专业资格证,占车间总人数的62%,为一烧脱硫设备运行良好,提供了坚实基础。

挖掘资源,催生专家师傅

  在技运会为期3个月的“岗位练兵”阶段,让人印象深刻的,是运转三车间一位老师傅手拿滑石粉笔,在光线不佳的翻车机岗位向青工现场传授心得的一幕。

  面对师资力量短缺、培训量激增、岗位人员紧张的